超越GDP 讓台灣以SDGs邁向國際

諾貝爾經濟學獎得主史迪格里茲多次提醒我們,帳面上的經濟成長無法反映出許多我們正面臨的嚴峻問題,如氣候變遷、貧富差距、生態失衡等等。他今年年初還更直接在媒體上說:「該是把 GDP『做掉』的時候了!」 其實早在一九六八年,羅伯.甘迺迪在競選美國總統的演說中,就曾以諷刺的口吻批判: 「GDP衡量了所有的東西,就是無法衡量生活和生命的價值,如婚姻美滿與否、兒女健康與否、對社會弱勢的照顧和關懷等等…。」 不論您是官員、民意代表、公眾人物、學者、媒體、社會團體或是企業家,只要大家能靜下心來,誠實面對眼前所有的問題,會發現要達到一個簡單的共識並沒有想像中困難,那就是我們不能再將「GDP指標的成長」和「社會的成長」劃上等號了! 單以GDP來衡量一個社會,將帶給我們高度的風險。尤其我們長年持續在既有的「線性模式」下加速發展,這種單向度的成長,只會加速我們對生活環境和包容社會的破壞!除了GDP以外,我們需要有更完整、更客觀的指標來定義國家的成長,真實地讓我們看到台灣社會獨有的多元、包容、關懷、友善溫暖的一面。 首先,運用聯合國永續發展目標 SDGs的一套指標系統,做為檢視國家發展的依據是一個好的開始。一九九○年聯合國就開始針對GDP的不足,思考其他的評估方式來確保一個國家的均衡發展,選取涵蓋「健康」、「教育」及「經濟」領域的三項指標彙編為綜合指數「人類發展指數 HDI」。進而在一九九五年,千禧年即將到來之際,推出了八個指標的「千禧年發展目標MDGs」;再逐步演進成共有十七個目標的SDGs,廣涵經濟、環境與社會面向。聯合國在二○一五年正式推出SDGs後,SDGs已成為國際間定義國家成長與企業責任的「

口蹄疫拔針,是台灣畜殖產業的新起點,不是終點!

台灣豬肉終於在今年拔針,是整個產業鏈歸零再出發的「新起點」。圖片來源:Unsplash。 一個週末,我和太太到超市買菜,碰到養豬業的好友,他正好在商場推銷他們飼養出來的豬肉。那幾天大家都在討論口蹄疫拔針對畜殖產業的影響,這位好友也很興奮地說:「拔針後,我們的豬肉終於可以出口了!」 正如同很多的官員、貿易商、業者、媒體和豬農朋友,都把拔針看成是畜殖產業的期末成績單。我回應他說:「大哥,慢來,不要急著談出口生鮮豬肉,我們應該繼續把台灣的豬肉品質做到位,才最實際!生鮮豬肉好的話,客戶自然會找上門!」 長遠來看,拔針讓台灣成為非疫區,其實是台灣畜殖產業的「新起點」,而不是「終點」。大家應一起好好規劃未來。 經過20多年來的辛苦防疫工作,台灣終於在今年拔針成為非疫區,我們恭喜也肯定所有農政單位的努力以及豬農的配合。對台灣畜殖產業的未來,這是關鍵的一大步,是讓整個產業鏈可以歸零再出發的「新起點」。既然是「新起點」,行政院和農政單位更要把握機會,攜手和業者一起規劃發展藍圖,帶領台灣產業成為世界的標竿,而不是在第一時間,無視「供不應求」、「環境負荷」和「美豬進口」的壓力,急就章地鼓勵豬農出口生鮮豬肉。 首先是供不應求的問題,幾十年來,20%以上的內需豬肉仍仰賴進口,供需不平衡攸關台灣的糧食安全。其次是環境負荷,養豬污水對河川水質與生態產生很大的影響,台灣的總養豬頭數已經超過環境承載力的極限,這攸關台灣農村的生活品質和環境。最後,美豬進口的問題多年未解,但遲早需要面對的政治議題牽涉到台美兩國關係,也會觸動國內社會和政治紛爭。 在這些壓力下,行政院應該把握機會從長計議、超前部署,把提升豬肉品質、加

別急著回收!循環經濟讓資源更有價值的四種方式

「手機過時了,我們還可以轉讓給小孩或鄰居,但是用來製造半導體的機臺設備呢?」迄今仍然有效的摩爾定律認為,每兩年積體電路上可容納的電晶體數量就會翻倍、晶片效能倍增。這也促使手機、電腦等電子產品每兩年就會遭遇到迭代淘汰的命運。但這也代表製造半導體的機臺,每兩年就要成為廢鐵,砍掉重練嗎? 「每次新一代手機推出的時候,也意味著製造晶片的機台也進展到下一代。但是一台長寬高 5 X 3 X 4 公尺、需價 4000 萬到 1 億歐元的機台,我們的顧客不可能買了機台兩年後就汰換。」艾司摩爾(ASML)的資深總經理趙中榛在 2019 亞太循環經濟論壇中指出。 不只是物盡其用,更要「高價值循環」 包含台積電在內,全球最大的半導體製造廠幾乎都是艾司摩爾的客戶。為了讓自家的產品不會隨著技術進步而迅速過時,艾司摩爾透過了「模組化可升級設計(Modular upgradable design)」讓機台可以不斷地升級,讓產品跟上時代而不被淘汰,同時提升產品的商業價值、生命週期,也降低了環境影響。這完全符合循環經濟中「高價值循環(High-Value Utilization)」的概念。 圖片說明:透過完整的規劃與設計,艾司摩爾除了讓機臺可以升級,也將部分使用後的模組透過再製造程序,成為跟新品同等級(As-new)的零組件被持續採用,無法升級或再製造的部位,最後也可以回收成為原料。 資料來源:艾司摩爾 2018 年報 「在升級的過程中,有45% 的部位被保留沿用,另外 55% 則夠被取出升級,其中的 30% 是採用全新模組, 25% 則是採用具有新品品質的再製造模組。」 趙中榛指出,這相當於一台機台只需要使用

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